イベント・セミナー【ファミリ会関東支部】2019年度 第6回 プロマネ実践講座“現場で使える高品質なITプロジェクト管理の虎の巻”
~プロジェクトの修羅場に強くなる!~
※本セミナーは、FUJITSUファミリ会 関東支部の主催セミナーです。
本講座は、毎年開講しております「プロマネ実践講座」の内容を最新の情報を盛り込んでアップデートし開催します。
プロジェクトにおいて、どんなに準備や運営に気をつけていても予測困難な問題が発生することが数多くあります。場合によってはプロジェクトマネージャーが1人で抱え込んでしまい、プロジェクトの辞退を余儀なくされることもあるかもしれません。誰しもプロジェクトは成功させたいもの、そのためには必ずしなければならないポイントがあります。
本講座では、プロジェクトにおける修羅場をいかにして解決するのか、グループワークを通じて学んでいきます。異業種・同業種他社の方との意見交換は新しい気づきや解決へのヒントに繋がります。
皆様におかれましては、業務ご多用の折とは存じますが、是非とも本講座をご活用いただきますようお願い申し上げます。
【個人情報の取扱について】
本フォームでご提供いただきましたお客様の個人情報は、以下の目的で利用させていただきます。同意いただけない場合は、大変申し訳ございませんが、本イベントのお申込はできません。
・本イベントに関する連絡および開催当日の受付での使用
・本イベント運営、お客様への対応のため必要に応じ、富士通及び富士通関係会社/業務委託先/訪問先・宿泊先/参加者/司会者・講演者等の運営関係者への提供
・【ファミリ会のみ】会員制ホームページ(FAMILY ROOM)への掲載
・ファミリ会・LS研のイベント・セミナーの開催情報や富士通製品・サービス情報のご案内
本イベント中にお客様よりいただきましたご意見等につきましては、複製・改変し、会場写真と併せて運営関係者およびファミリ会会員へ提供させていただくことがあります。
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開催概要
- 開催日時
- 2020年2月12日(水)10:00~17:30[開場(受付)9:30~]
- 会場
-
富士通株式会社 汐留本社 6階ユーザーコミュニティサロン
〒105-7123 東京都港区東新橋1-5-2 汐留シティセンター
・JR山手線 「新橋駅」汐留口より徒歩3分
・東京メトロ銀座線 「新橋駅」2番出口より徒歩3分
・都営浅草線 「新橋駅」汐留(シオサイト)方面出口より徒歩1分
・都営大江戸線 「汐留駅」JR・ゆりかもめ新橋駅方面出口より徒歩1分
- 定員
- 60名
- 受講料(税込)
- 無料
- 講師
-
■グリットコンサルティング合同会社 代表
株式会社グリッターフレンズ 代表取締役
日経BP社イノベーションICT研究所 研修講師 野口 雄志 氏(のぐち ゆうし)
■略歴
1953年東京都文京区生まれ。
日本通運株式会社に入社後、情報システム部門、国際 輸送部門、海外(米国)
現地法人勤務を経験し、2007年から本社IT部門のトップになるや、7年間でIT部門
の大改革を行い「日通ITの野口」と業界では未だ語り継がれている。
2014年の定年退職後はコンサルティング会社を起業し企業の戦略支援や人材育成
で顧客の個別のリクエストに応えながら、人気のセミナー・講演講師としても全国を忙しく
飛び回っている。米国プロジェクトマネジメント協会認定のプロジェクトマネジャー。
流通経済大学客員講師、日経BP社研修講師、日刊工業新聞社研修講師
その他、IT企業社外取締役、顧問、アドバイザーなどを現職としている。
■資格
米国プロジェクト・マネジメント協会(PMI)認定国際資格、プロジェクト・マネジメント
・プロフェッショナル(PMP)を取得
■書籍
「定年後の人生を黄金期にする方法」、「最強の定年後」 KKロングセラーズ
- 受講をお勧めする方
- FUJITSUファミリ会関東支部会員企業でプロジェクト型業務をマネジメントする方、実務担当者
※職種・業務問わずご参加いただけます。
- 主催
- FUJITSUファミリ会関東支部
- 共催
- 協賛
- 詳細
- ご案内状
お申込受付期間が終了したため、
受付を締め切らせていただきました。
プログラム
- 09:30~
- 受付開始
※受付にて会社名とお名前をおっしゃってください。
- 10:00~16:30
- 開講・講義開始
講師:グリットコンサルティング合同会社 代表
株式会社グリッターフレンズ 代表取締役
日経BP社イノベーションICT研究所 研修講師 野口 雄志 氏
【カリキュラム】
1.はじめに(日本のITプロジェクトの実態)
(a)日本のプロジェクトはこのままで良いのか?
(b)前回までの振り返り
(c)前回のアンケートから
(d)今回のポイント
2.PMのリーダーシップで乗り切る
(a)PMはリーダーであるべき
(b)中途半端な気持ちではPMはできない
(c)自分を信じるリーダーシップ
(d)修羅場におけるリーダーシップとは
3.チームの力で対応する
(a)PMが自分でできることは限られている
(b)チームを信頼してチームで乗り切る
(c)常に進化するチームができてくる
(d)時には外部の力を使う
4.それでも修羅場はやってくる(乗り切る施策)
(a)PMのぶれない心
(b)タスクフォースでの動き
(c)リカバリープランの策定と実行
(d)ステークホルダーとの話し合い
(e)重要なフォローアップ
5.ケーススタディ3ケース
(a)チームモチベーションの低下が招く例
(b)仕様が決まらず要件定義が停滞してしまう例
(c)ユーザー部門との軋轢でプロジェクトが停滞する例
(d)教訓:修羅場になっても必ず出口を目指して
6.グループワーク(演習)
※現時点予定の内容であり、今後変更の可能性があります。
- 16:40~
- No 愚痴BAR(ノグチバー)
※簡単な軽食・飲み物を交え、情報交換・意見交換をします。是非ご参加ください!
- 17:30
- 閉講
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時間 |
内容 |
1 |
09:30~ |
- 受付開始
- ※受付にて会社名とお名前をおっしゃってください。
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2 |
10:00~16:30 |
- 開講・講義開始
- 講師:グリットコンサルティング合同会社 代表
株式会社グリッターフレンズ 代表取締役 日経BP社イノベーションICT研究所 研修講師 野口 雄志 氏
【カリキュラム】 1.はじめに(日本のITプロジェクトの実態) (a)日本のプロジェクトはこのままで良いのか? (b)前回までの振り返り (c)前回のアンケートから (d)今回のポイント 2.PMのリーダーシップで乗り切る (a)PMはリーダーであるべき (b)中途半端な気持ちではPMはできない (c)自分を信じるリーダーシップ (d)修羅場におけるリーダーシップとは 3.チームの力で対応する (a)PMが自分でできることは限られている (b)チームを信頼してチームで乗り切る (c)常に進化するチームができてくる (d)時には外部の力を使う 4.それでも修羅場はやってくる(乗り切る施策) (a)PMのぶれない心 (b)タスクフォースでの動き (c)リカバリープランの策定と実行 (d)ステークホルダーとの話し合い (e)重要なフォローアップ 5.ケーススタディ3ケース (a)チームモチベーションの低下が招く例 (b)仕様が決まらず要件定義が停滞してしまう例 (c)ユーザー部門との軋轢でプロジェクトが停滞する例 (d)教訓:修羅場になっても必ず出口を目指して 6.グループワーク(演習)
※現時点予定の内容であり、今後変更の可能性があります。
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3 |
16:40~ |
- No 愚痴BAR(ノグチバー)
- ※簡単な軽食・飲み物を交え、情報交換・意見交換をします。是非ご参加ください!
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17:30 |
- 閉講
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お申込受付期間が終了したため、
受付を締め切らせていただきました。
プログラム
お申込受付期間が終了したため、
受付を締め切らせていただきました。
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