本講座は、プロジェクトマネジメントを成功に導くための要点を基礎から習得いただくことを目的にしています。
システム開発の失敗の7割から8割は要件定義が起因と言われており、確実にシステム開発につなげるには、「抜け・漏れ・曖昧」なく要求仕様を提示しなければなりません。
経営環境、ICT技術の変化により、ますます難易度が上がる要件定義について、「ビジネス価値を見極める」、「新しい業務の形成」、「確実にシステム開発につなぐ」という3つの視点から要件定義を解説します。
※本講座は、2020年度実施の『第1回プロマネ実践講座』と同じ内容です。
動画内講師所属名は2020年度当時のものです。
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・視聴環境
本セミナーは、動画共有サービス「Vimeo」を使用しています。
https://vimeo.com/jp/
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プログラム
- 47分46秒
- 要件定義の考え方
1. 要件定義の課題認識
2. 要件定義におけるコミュニケーションギャップの問題
3. 要件定義の基本的な考え方
富士通株式会社
ジャパン・グローバルゲートウェイ アドバンスドテクノロジー推進統括部
エキスパート
森田 功 氏
- 73分33秒
- 要件定義のポイント
1. 要件定義で求められる3つのプロセス
1-1.要求の価値を見極める
1-2.業務を可視化し共有し理解し新しい業務を形成する
1-3.抜け、漏れ、曖昧を低減しシステム開発につなぐ
2. 計画時のポイント
3. 非機能要件の定義
富士通株式会社
ジャパン・グローバルゲートウェイ アドバンスドテクノロジー推進統括部
マネージャー
中村 一仁 氏
| 時間 | 内容 | |
|---|---|---|
| 講 座 1 | 47分46秒 |
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| 講 座 2 | 73分33秒 |
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お申込受付期間が終了したため、
受付を締め切らせていただきました。
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