イベント・セミナー【ライブ配信】The 17th Leaders’Forum コロナ以降の時代を切り開くためのリーダーシップとマネジメント〜激変の時代に求められる、業務の最適化とメンバーの動かし方~
日頃より、FUJITSUファミリ会活動にご理解とご支援、ご参加を賜り、誠にありがとうございます。
さて、ファミリ会九州・沖縄支部では2021年度リーダーズフォーラム「環境変化を生き抜く!職場リーダーの業務管理とチーム運営」を開催いたします。
少子高齢化、DX(デジタルトランスフォーメーション)、新型コロナウィルス感染症など、ビジネスを取り巻く環境が激しく変化する中、職場におけるリーダーは変化の先を見据えてビジョンを描き、目標を打ち立て、自ら率先して動きながらも周囲を巻き込んで計画を遂行していくことが求められます。
本講座では、限られた資源の中でスピード感を持ってチームを動かしていくために必要な業務マネジメント、人材活用、問題解決について学習いたします。
つきましては下記のとおりご案内申しあげますので、この機会に是非ご参加ください。
開催概要
- 開催日時
- 研修:2021年10月14日(木)9:30~17:00/10月15日(金)9:30~17:00、 フォローアップ研修:2021年1月14日(金)9:30~17:00
- 会場
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Webセミナー
- 定員
- 30名(原則1会員様につき2名様まで)
- 受講料(税込)
- 無料(FUJITSUファミリ会九州・沖縄支部会員企業・団体の方)
- 講師
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株式会社日本コンサルタントグループ 小松 茂樹 氏
人材派遣会社にて営業職を経験後、営業企画部門へ。人材コーディネーターの行動データ収集と統計分析を行い、業務プロセスの改善や環境整備に従事。
その後、健康食品・化粧品の卸売会社へ転職。営業企画・マーケティング・情報システム・総務・人事・経営企画室などを歴任。
業務の改廃新、プロセスの簡素化、マニュアル作成による汎用化、ITを用いた効率化を得意とし、様々な部門での業務改善やパフォーマンス向上に取り組む。
後に、経営企画部門の人事担当として、人事制度の再設計や評価、査定、採用、社員研修などを行う。
現在は経営コンサルタントとして、営業力強化・業務改善・生産性向上・ビジネススキル向上など幅広い範囲で、業績向上や人材育成の支援を行っている。
理論的な背景と情熱的な語り口を交えた講演スタイルに定評があり、セミナーや研修で高い支持を得ている。
中小企業のマネジメント機能構築や業務効率化コンサルティング、職場改善、人事制度改訂など、実務的な指導も手がけている。
- 受講をお勧めする方
- ・FUJITSUファミリ会九州・沖縄支部会員企業・団体の方
・経営・リーダーの方
- 主催
- FUJITSUファミリ会九州・沖縄支部共同開催
- 共催
- 協賛
- 詳細
- ご案内状
お申込受付期間が終了したため、
受付を締め切らせていただきました。
プログラム
- 2021年10月14日(木)9:30~17:00
- 研修(1日目)
■研修オリエンテーション
(研修のねらい・スケジュール、受講者・講師 自己紹介)
1.取り巻く環境変化とリーダーの役割
1)現代ビジネスを取り巻く外部環境(少子高齢化、DX)
2)リーダーの役割とリーダーシップ開発のプロセス
3)これかのリーダーに求められる要件
■グループ討議「これからのリーダーに求められる能力」
2.業務の管理と時間の使い方
1)生産性と業務効率
2)業務の見える化分析
■演習「業務内容の棚卸し」
3)業務改善の分類とマネジメント
■演習「業務の分析と評価」
4)業務改善・効率化の進め方と実践
■グループ演習「業務効率化の方針と具体策」
- 2021年10月15日(金)9:30~17:00
- 研修(2日目)
3.メンバーの指導と育成
1)人材育成の手法と進め方
2)成長プロセスと計画的な人材育成
■演習「育成計画の作成」
3)OJTの指導場面と指導方法
■DVD事例研究「良い指導、悪い指導」
4)様々なコミュニケーションスタイル
・ティーチング、コーチング、チューニング
エンパワーメント
5)個人面談(1on1)のねらいと進め方
■グループ演習「面談ロールプレイング」
4.リーダーとしてのさらなる成長に向けて
1)現状維持を破る方法
2)目標設定と計画策定
3)自己変革のマネジメントと自分への躾
■演習「リーダーとしての自己成長計画」
5.研修の振り返り
■今後の進め方
- 2022年1月14日(金)9:30~17:00
- フォローアップ研修
■研修オリエンテーション
1.3ヶ月間を振り返って
1)自己成長計画の振り返り
■個人演習「振り返りシートの記入」
■グループ共有、相互アドバイス(やり方は右記参照)
■代表者発表、講師からのフィードバック
・マネジメントのポイント解説
2.リーダーに求められる問題解決力
1)問題解決の進め方
2)論理構築の基本
3)問題の分解と構造化
4)論理的・分析的な問題解決アプローチ
5)イノベーションとデザイン思考
■グループ演習「職場の問題解決」
3.さらなる成長に向けて
1)人生100年時代の職業人生
2)10年後、20年後の未来に向けて
3)研修の振り返り、今後に向けた決意表明
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時間 |
内容 |
1 |
2021年10月14日(木)9:30~17:00 |
- 研修(1日目)
- ■研修オリエンテーション
(研修のねらい・スケジュール、受講者・講師 自己紹介)
1.取り巻く環境変化とリーダーの役割 1)現代ビジネスを取り巻く外部環境(少子高齢化、DX) 2)リーダーの役割とリーダーシップ開発のプロセス 3)これかのリーダーに求められる要件
■グループ討議「これからのリーダーに求められる能力」
2.業務の管理と時間の使い方 1)生産性と業務効率 2)業務の見える化分析 ■演習「業務内容の棚卸し」 3)業務改善の分類とマネジメント ■演習「業務の分析と評価」 4)業務改善・効率化の進め方と実践 ■グループ演習「業務効率化の方針と具体策」
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2 |
2021年10月15日(金)9:30~17:00 |
- 研修(2日目)
- 3.メンバーの指導と育成
1)人材育成の手法と進め方 2)成長プロセスと計画的な人材育成 ■演習「育成計画の作成」 3)OJTの指導場面と指導方法 ■DVD事例研究「良い指導、悪い指導」 4)様々なコミュニケーションスタイル ・ティーチング、コーチング、チューニング エンパワーメント 5)個人面談(1on1)のねらいと進め方 ■グループ演習「面談ロールプレイング」
4.リーダーとしてのさらなる成長に向けて 1)現状維持を破る方法 2)目標設定と計画策定 3)自己変革のマネジメントと自分への躾 ■演習「リーダーとしての自己成長計画」
5.研修の振り返り ■今後の進め方
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3 |
2022年1月14日(金)9:30~17:00 |
- フォローアップ研修
- ■研修オリエンテーション
1.3ヶ月間を振り返って 1)自己成長計画の振り返り ■個人演習「振り返りシートの記入」 ■グループ共有、相互アドバイス(やり方は右記参照) ■代表者発表、講師からのフィードバック ・マネジメントのポイント解説
2.リーダーに求められる問題解決力 1)問題解決の進め方 2)論理構築の基本 3)問題の分解と構造化 4)論理的・分析的な問題解決アプローチ 5)イノベーションとデザイン思考 ■グループ演習「職場の問題解決」
3.さらなる成長に向けて 1)人生100年時代の職業人生 2)10年後、20年後の未来に向けて 3)研修の振り返り、今後に向けた決意表明
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お申込受付期間が終了したため、
受付を締め切らせていただきました。
プログラム
お申込受付期間が終了したため、
受付を締め切らせていただきました。
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