イベント・セミナーFUJITSUファミリ会 オンラインセミナー 「プロジェクトパートナーとのリレーション構築塾」①パートナー企業(協力会社、委託先企業)との円滑な関係構築法とは?

    ※本セミナーは、FUJITSUファミリ会関東支部配信のオンラインセミナーです。


    このたび関東支部開催の「プロマネ実践講座」をサテライト配信致します。
     プロジェクトにおいては、要求仕様の急な変更や納期延伸対応など、いくら事前対策を練っても想定外の事象が生じるものです。このような状況下でプロジェクトを成功に導くためには、ベンダーなどの協力会社や業務委託先といったパートナー企業との日頃からの関係構築が欠かせません。
    そこで今回から4回シリーズの実践講座として「プロジェクトパートナーとのリレーション構築塾」を開設します。講師に元・日本通運㈱のCIOとして、あらゆる協力会社と渡り合ってきた 野口 雄志氏 を招き、パートナー企業の持つ力量を上手に引出しながら、プロジェクトを成功に導く方策を伝授いたします。
    業務ご多用の折とは存じますが、是非とも本講座にご参加いただきますようご案内申し上げます。

    ※開催日1週間前に参加証をメールで送付します。当日、印刷してお持ちください。

    開催概要

    開催日時
    2017年9月13日(水) 14:00~17:00
    会場
    富士通株式会社 北海道支社 第4,5,6会議室
    札幌市中央区北2条西4丁目1番地 札幌三井JPビルディング15階
    JR札幌駅(南口)より徒歩5分
    地下鉄 南北線さっぽろ駅徒歩2分
    地下鉄 東豊線さっぽろ駅徒歩5分
    地下鉄 東西線大通駅徒歩5分
    定員
    定員20名様
    受講料(税込)
    無料
    講師
    【講師】
    グリットコンサルティング合同会社 代表
    日経BP社イノベーションICT研究所研修講師   
    野口 雄志 氏
    <講師略歴>
    ・1971年 日本通運総務部通信課(情報システム部門)入社。
    ・1982年 米国日本通運 ロスアンゼルス支店システム課長就任。
         その後、東京国際輸送支店システム統括課長、
         米国日本通運 米州地域情報システム課長、
         米州地域情報システム部長を歴任。
    ・2007年 IT推進部長に就任。
    ・2011年 常務理事 IT推進部長。
    ・2014年 日本通運退職。グリットコンサルティング合同会社を設立。
    現在は同社代表として、企業のプロジェクトマネジャーやICTマネジャーの育成、
    ICT 推進組織のマネジメント改革を支援されるなど活躍中。
    米国PMI認定PMP PMI日本支部会員
    <資 格>
    ・米国プロジェクト・マネジメント協会(PMI)認定国際資格、
    プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル(PMP)を取得
    受講をお勧めする方
    主催
    FUJITSUファミリ会北海道支部
    共催
    協賛
    詳細
    ご案内状

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    プログラム

    14:00~17:00
    パートナー企業(協力会社、委託先企業)との円滑な関係構築法とは?
    プロジェクトは決して一人ではできないものです。いかに協働するパートナーと理解し合える関係を作り、最大限のパフォーマンスを出せるかが重要になってきます。
    初回となる今回は、プロジェクトにおいて最も身近で強力な、ベンダーなどのパートナー企業との円滑な信頼関係を構築するための基本的なポイントを説明します。

     1. 始めに
      (1) ユーザーの意識を「ベンダー」から「パートナー」へ
      (2) 成功への道
      (3) ITパートナー・リレーションシップ・テクニック(PRT) 
     2. ITパートナーリレーションシップとは?
      (1) 一般的な定義
      (2) 基本のプロセス
      (3) 身の回りで起こったこと
      (4) あるべき姿(野口流)
     3. IT現場で起こっていること
      (1) あまりにも強いユーザーの意見
      (2) ユーザー社内の意見対立
      (3) 現場とマネジメントの意識共有
      (4) プロジェクトマネジメントの欠如
      (5) 事例
     4. ITパートナーリレーションシップのポイント
      (1) パートナーに望むこと
      (2) プロジェクトマネージャーのリーダーシップ
      (3) コミュニケーション









    時間 内容
    プロジェクトパートナーとのリレーション構築塾① 14:00~17:00
    パートナー企業(協力会社、委託先企業)との円滑な関係構築法とは?
    プロジェクトは決して一人ではできないものです。いかに協働するパートナーと理解し合える関係を作り、最大限のパフォーマンスを出せるかが重要になってきます。
    初回となる今回は、プロジェクトにおいて最も身近で強力な、ベンダーなどのパートナー企業との円滑な信頼関係を構築するための基本的なポイントを説明します。

     1. 始めに
      (1) ユーザーの意識を「ベンダー」から「パートナー」へ
      (2) 成功への道
      (3) ITパートナー・リレーションシップ・テクニック(PRT) 
     2. ITパートナーリレーションシップとは?
      (1) 一般的な定義
      (2) 基本のプロセス
      (3) 身の回りで起こったこと
      (4) あるべき姿(野口流)
     3. IT現場で起こっていること
      (1) あまりにも強いユーザーの意見
      (2) ユーザー社内の意見対立
      (3) 現場とマネジメントの意識共有
      (4) プロジェクトマネジメントの欠如
      (5) 事例
     4. ITパートナーリレーションシップのポイント
      (1) パートナーに望むこと
      (2) プロジェクトマネージャーのリーダーシップ
      (3) コミュニケーション

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    住所: 〒060-8504 北海道札幌市中央区北2条西4丁目1番地 札幌三井JPビルディング15階

    011-210-5179

    011-210-6739

    E-mail:contact-family-hokkaido@cs.jp.fujitsu.com

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