イベント・セミナー
貴社の経理部門は、決算資料の作成に年中追われ、残業や休日出勤が続く状況になっていないでしょうか?経理部門は、事務職ではなく、経営陣に「次の一手」を提言し、経営の意思決定に関与する戦略部門であるべきではないでしょうか?
本イベントは、経営に貢献する経理部門になるための業務改革をテーマに各社経理部の先進的な実践事例をご紹介し、ワークショップ形式による参加者同士のディスカッションを通して、経理部門が抱える課題や目指すべき方向性を考えます。他社の経理部門の事例・経験を知りたい方、自らがお持ちの課題・仮説の意見交換をしたい方など、この機会に是非ご参加いただけますようお願い申し上げます。
開催日時 | 2017年12月08日(金)14:00 ~ 17:00 (13:30受付開始) |
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会場 |
品川インターシティC棟 8階 プレゼンテーションルーム3、4
〒108-6207 東京都港区港南2-15-3 品川インターシティ C棟 【アクセス】 ・JR 「品川駅」 より徒歩10分 ・京急 「品川駅」 より徒歩13分 ・京急本線 「北品川駅」 より徒歩10分 |
定員 | 先着30名様限定 |
受講料(税込) | 無料 |
講師 | ≪講師プロフィール≫ 鈴木 恵里香 氏 [ゲストスピーカー] サイボウズ株式会社 財務経理部 損保ジャパン日本興亜株式会社に新卒入社。総務部文書法務グループにて、株主総会・取締役会の運営に従事。 押捺した代表者印の枚数は約1万枚! 2008年サイボウズ株式会社に経理未経験入社。財務経理部にて子会社の経理からはじまり、原価計算、連結会計など経験。約1年半の育休を終え時差出勤中。ロボットによる業務自動化担当。 上村 勉 [ファシリテータ] 株式会社富士通マーケティング 財務経理本部経理部 部長 1997年株式会社富士通ビジネスシステム(現株式会社富士通マーケティング)入社。経理部配属。一部上場プロジェクトを経て、経理制度改革や各経理システム導入等を担当。2007年経理部担当部長、2013経理部長、現在に至る。GLOVIA SUMMIT導入、決算日程早期化等に携わり、現在は経理部2020VISIONに取り組む。 村上 秀次 氏 [モデレータ] エーキューブ総合会計事務所 公認会計士・税理士 2005年、監査法人トーマツにて、中堅企業を対象とした法定監査、IPO業務に従事。その後、システム監査、JSOX導入支援、連結決算支援、IFRS導入プロジェク卜など、コンサルティング業務にて多数の企業を支援。2011年、エーキューブ総合会計事務所の代表に就任。会計、税務の専門家として、ベンチャー企業から上場企業まで幅広く支援をするほか、コンサルティング業務として、マーケティング支援、業務改善支援、情報システム構築など多くのプロジェクトにも関与する。 |
受講をお勧めする方 | ・経営意思決定への関与を進めたいとお考えの経理部長・課長クラスの方 ・業務の生産性を高め、残業や休日出勤を減らしたいとお考えの経理部長・課長クラスの方 |
主催 | 株式会社富士通マーケティング |
共催 | |
協賛 | |
詳細 | ご案内状 |
時間 | 内容 | |
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ワークショップ概要 | 14:00~17:00 | 第3回 経理の情報共有とワークスタイル変革 ~経理部門の情報共有と属人的な業務スタイルからの脱却~ 【概要】 経理部門の現場では、業務に高い専門性が要求されることから、特定の社員に仕事が集中し、残業・休日出勤が減らない、引継ぎ・ローテーションができない、人材の育成が進まない等、業務の属人化に起因する問題が多く発生しています。今後、経理人材の不足が深刻化する中で、特定のベテラン社員に依存する属人的な業務スタイルからの脱却は不可欠の課題です。 本セッションは、ITツールを積極的に活用し、情報共有を進め、チームで業務に取り組むサイボウズ社経理部の「業務改善の取り組み事例」をご紹介し、実践事例から得られた経験を踏まえ、経理部門における業務改善とワークスタイル変革を実践するための課題・ポイントを共有・議論します。 【進め方】 1.先進的な働き方改革に取り組まれているサイボウズ株式会社の「経理業務改善の実践事例」をご紹介いただきます。 2.グループ討論を通し「情報共有による経理業務改善」と「属人的な業務スタイルの脱却」のための課題と方策を整理します。 【こんな悩みをもつ方にお勧め】 ●特定のコア社員に業務が集中し、残業や休日出勤を減らせない ●業務の属人化が根強く浸透し、引継ぎやローテーションがうまくできない ●ITツールを積極的に活用し、経理部主導の業務改善に取り組みたい ●情報共有を積極的に進め、チームで取り組む経理体制をつくりたい 【本イベントについて】 本イベントは、各社経理部の取り組み事例のご紹介と、参加者同士のディスカッションを通して、経理部門が抱える課題や目指すべき方向性を考えるプロジェクト企画です。第3回目のテーマは第2回W/S参加者が関心あるとお答えいただいたテーマから選定しております ≪9/21開催 第2回 戦略経理ワークショップアンケート結果より≫ ワークショップ参加者が関心があるとお答えいただいた上位のテーマを選定 ・経理部門の働き方改革 ・経理部門の人材育成 ≪前回の戦略経理W/Sの様子についてはこちらをご覧ください≫ レポート:戦略経理ワークショップ開催レポート ≪経理部門応援プロジェクト 戦略経理フォーラム≫ 詳細はこちら |
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