イベント・セミナー≪富士通経営&会計セミナー≫ 実現できる「経理業務の改革」を!~分かっているのになぜできない?「実務運用」から「基盤構築」を考えよう~

    日本は今、金融政策、エネルギー問題、消費税など、新政権のもとで新たな局面を迎え、経済環境は大きく変化していくことが予想されます。グローバル化においても中国・アジア諸国における対日関係、政情を含めた環境の複雑化により、企業戦略もフレキシブルな対応が求められています。そのような中で経営のかじ取りを適正に行うために、経理部門への社内外からの要求は高度化、スピード化しており、業務効率化、システム・人材投資などの課題に迫られているのが現状です。
    本講演では、「実現可能な」経理部門の業務改革に向けて最適な実務運用や運用基盤をどう考えるべきかについて、公認会計士でコンサルティング経験豊富なジャパン・ビジネス・アシュアランス株式会社の脇一郎氏を招いて解説いただくとともに、第2部では、郵船ロジスティクス様における経理部門改革の事例をご紹介いたします。

    開催概要

    開催日時
    2013年3月8日(金) 14時~16時30分(受付時間:13時30分~)
    会場
    富士ソフト アキバプラザ 6階 セミナールーム3
    〒101-0022 東京都千代田区神田練塀町3 富士ソフト秋葉原ビル
    ・JR線秋葉原駅 中央改札口より徒歩2分
    ・つくばエクスプレス線秋葉原駅 A3改札口より徒歩2分
    ・東京メトロ日比谷線秋葉原駅 2番出口より徒歩4分
    定員
    60名
    受講料(税込)
    講師
    ジャパン・ビジネス・アシュアランス株式会社 マネージングディレクター 公認会計士 脇一郎氏
    【講師プロフィール】
    1993年中央新光監査法人国際部(当時Coopers&Lybrand日本法人)に入所。その後欧州系メーカー管理部門責任者及び欧州系ソフトウェアベンダーの日本法人代表取締役社長を経て、2006年ジャパン・ビジネス・アシュアランス株式会社に設立参画。マネージングディレクターとしてIFRS関連プロジェクト、経営管理コンサルティングなど多く携わる。
    現在、早稲田大学会計大学院非常勤講師、公認会計士協会組織内会計士協議会研修企画委員長、公認会計士協会東京会研修委員及びIFRSコンソーシアム主任研究員などを務める。
    受講をお勧めする方
    経営者様、経営企画、経理、情報システム部門管理者様
    主催
    株式会社富士通マーケティング、富士通株式会社
    共催
    協賛
    詳細
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    プログラム

    14時~15時15分
    【基調講演】 実現できる「経理業務の改革」を! ~分かっているのになぜできない?「実務運用」から「基盤構築」を考えよう!~
    講師 : ジャパン・ビジネス・アシュアランス株式会社 マネージングディレクター 公認会計士 脇一郎氏

    昨今、経理部門は「決算早期化」「会計基準や税法などの高度化、複雑化」「業務効率化」など多くの課題に直面し、システム投資や人材採用への投資、さらに業務プロセスなどの改革が迫られています。ただ、実際にはうまく「実務運用」されておらず効果が出せていないケースも散見されています。
    今回は、「実現できる「経理業務の改革」を!」をテーマに、具体的な「実務運用」事例から「経理業務の改革」をご紹介させていただきます。
    15時30分~16時10分
    【事例紹介】 経理業務効率化により分析を主とする部門へと改革を遂げた 郵船ロジスティクス様事例ご紹介
    講師 : 株式会社富士通マーケティング ソリューション事業本部 常務理事 渡辺雅彦

    経理部門を悩ませていた加工、集計、チェック等の煩雑な業務の増加や処理スピードの劣化。それは長年にわたりシステムの増改築を繰り返した結果、システムがブラックボックス化、肥大化していたことが大きな要因であり、決算業務効率化の妨げになっていました。それらの問題を解決し決算早期化を実現しただけでなく、利益向上に向けた分析業務を主とする部門へと変革を遂げられた、郵船ロジスティクス様の導入事例をご紹介します。
    16時10分~16時30分
    【ソリューション紹介】 GLOVIA SUMMITデモンストレーション







    時間 内容
    1 14時~15時15分
    【基調講演】 実現できる「経理業務の改革」を! ~分かっているのになぜできない?「実務運用」から「基盤構築」を考えよう!~
    講師 : ジャパン・ビジネス・アシュアランス株式会社 マネージングディレクター 公認会計士 脇一郎氏

    昨今、経理部門は「決算早期化」「会計基準や税法などの高度化、複雑化」「業務効率化」など多くの課題に直面し、システム投資や人材採用への投資、さらに業務プロセスなどの改革が迫られています。ただ、実際にはうまく「実務運用」されておらず効果が出せていないケースも散見されています。
    今回は、「実現できる「経理業務の改革」を!」をテーマに、具体的な「実務運用」事例から「経理業務の改革」をご紹介させていただきます。
    2 15時30分~16時10分
    【事例紹介】 経理業務効率化により分析を主とする部門へと改革を遂げた 郵船ロジスティクス様事例ご紹介
    講師 : 株式会社富士通マーケティング ソリューション事業本部 常務理事 渡辺雅彦

    経理部門を悩ませていた加工、集計、チェック等の煩雑な業務の増加や処理スピードの劣化。それは長年にわたりシステムの増改築を繰り返した結果、システムがブラックボックス化、肥大化していたことが大きな要因であり、決算業務効率化の妨げになっていました。それらの問題を解決し決算早期化を実現しただけでなく、利益向上に向けた分析業務を主とする部門へと変革を遂げられた、郵船ロジスティクス様の導入事例をご紹介します。
    3 16時10分~16時30分
    【ソリューション紹介】 GLOVIA SUMMITデモンストレーション

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